Wakati mtu anaondoka kwenye safu ya Kikosi cha Wanajeshi, jeshi ambalo alikuwa akihudumu hubaki katika akili na kumbukumbu yake. Hadi leo, kama wewe, najivunia Vikosi vya Wanajeshi ambavyo vilikuwa katika miaka ya 70 - nusu ya kwanza ya miaka ya 80: wenye nguvu, wenye vifaa na mafunzo.
Kazi kuu tano
Kwa bahati mbaya, zaidi ya miaka 20 ya uwepo wa jeshi la Urusi, msingi ulioundwa katika nyakati za Soviet haukupotea tu, lakini hakuna kitu kipya kilichopatikana. Huu ni ukweli ambao ni ngumu kupingwa.
Na wakati mnamo 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov alikua Waziri wa Ulinzi wa Urusi, na mimi nikawa Mkuu wa Wafanyikazi Mkuu, tulikuwa tunakabiliwa na picha wazi na wazi ya nini kinapaswa kufanywa kwanza. Tuligundua kuwa nguvu ya Kikosi cha Wanajeshi haipaswi kuwa zaidi ya watu milioni moja. Hii ni kwa sababu sio tu kwa uchumi, bali pia kwa shimo la idadi ya watu ambalo nchi ilianguka, na mnamo 2012 itazama zaidi.
Tulichukua kama msingi kanuni: jeshi lazima, kwa wakati halisi, kujibu changamoto za wakati wetu, kuonyesha vitisho vyovyote kwa nchi yetu. Tulijua kuwa majukumu haya yangelazimika kutatuliwa bila ufadhili wa ziada, kwani hakukuwa na pesa za mageuzi. Tulilazimika kuendelea na akiba ya ndani, kwani nchi ilikuwa na uhaba wa fedha, na shida ya kifedha ulimwenguni ilianza. Hizi zilikuwa sehemu za kuanzia.
Unakumbuka kuwa mwanzoni mwa mwaka jana tulijiwekea majukumu makuu matano.
Kwanza. Kutoka kwa uhamasishaji, jeshi lililotawanyika, kutoka kwa muundo mkubwa wa kudhalilisha, kukusanya kikundi kilicho tayari kupigana, kuhamisha vitengo vyote tu kwa mfumo wa utayari wa kila wakati. Wanapaswa kuhudumiwa kulingana na wafanyikazi wa wakati wa vita na vifaa kwa wakati huo na kile tunacho.
Pili. Kuandaa jeshi letu sio na ya hivi karibuni, lakini angalau na mifano ya kisasa ya silaha na vifaa vya jeshi. Lakini nitakuambia kwa uaminifu: leo hakuna sampuli kama hizo nchini Urusi. Hata mifumo ya silaha kali zaidi ya jeshi lolote la Magharibi ina kiwango cha chini cha upigaji risasi cha kilometa 41, na zote zikipiga risasi zilizoongozwa kwa usahihi. Na wahamasishaji wetu D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta na wengine wana uwezo wa kupiga malengo katika masafa kutoka kilomita 15 hadi 21. Na kadhalika kwa sampuli yoyote, ikiwa unalinganisha.
Sasa lazima tusirudie nyuma na kukosoana, lakini tuunde jeshi jipya. Haijalishi ni nini. Kwa mara ya kwanza, tuliuliza swali hivi: Vikosi vya Wanajeshi havipaswi kupokea kitini cha ombaomba cha vifaa vya kurudia, lakini pesa zote zinazohitajika ambazo zitaruhusu ufanyike. Na hizo rubles trilioni 20 zilizojumuishwa katika mpango wa GPV-2020 hufanya iwezekane kutekeleza mipango yetu.
Cha tatu. Ongeza afisa mpya. Sasa wanasema: ulitawanya jeshi. Lakini kwa sababu fulani, watu wachache wanakumbuka miaka ya 90 na hata mapema 2000, wakati hadi asilimia 60 ya luteni waliohitimu kutoka shule za kijeshi waliondoka mara tu baada ya kuhitimu. Na wengine - wakati wa miaka miwili ya kwanza ya huduma. Je! Tulifundisha maafisa wakati huo, bila kasoro? Idadi kubwa ya vyuo vikuu vya jeshi vilikuwa wavivu tu. Kila mtu anajua hii, lakini hakuna anayezungumza juu yake sasa, kana kwamba haikutokea.
Kwa nini maafisa waliondoka? Kwa sababu mbili: kulipa bila huruma na ukosefu wa vyumba. Shida hii pia ililazimika kutatuliwa. Kwa hivyo, ili kuelimisha ofisa mpya ambaye angeangalia vita kwa macho sio ya zamani, lakini ya baadaye, ni muhimu, iwe tunapenda au la, kubadili mfumo wa elimu ya jeshi.
Kwa mfano, Chuo cha Jeshi cha Wafanyikazi Mkuu wa Vikosi vya Wanajeshi. Mnamo 2008, kati ya waalimu wote huko, ambayo ni watu 500, ni watatu tu waliotumikia jeshi. Watu watatu tu! Na kwa wengine, njia ya kijeshi ilitengenezwa kama ifuatavyo: shule, mtafiti mdogo, mtafiti mwandamizi, mgombea wa sayansi (tasnifu), Chuo cha Jeshi cha Frunze (tasnifu ya udaktari), mwalimu wa VAGSh, mkuu wa idara. Hakuna hata siku moja katika jeshi. Kwa hivyo, swali likaibuka: ni nani na ni nani anayepika hapo? Ilinibidi kujenga tena mengi. Lakini hakuna mtu atakayechukua mfano katika hii ama kutoka Magharibi kwa ujumla, au kutoka Amerika haswa.
Nne. Migogoro ya kivita, kama unavyojua, imekuwa ya muda mfupi, bila kuacha wakati wa kupelekwa kwa uhamasishaji. Kwa hivyo, askari lazima wawe katika utayari wa mara kwa mara kutekeleza ujumbe wa kupigana. Ubora huu lazima uundwe na kufundishwa kwa kila askari, kila afisa. Na hii pia ilihitaji marekebisho ya nyaraka zote zinazosimamia, miongozo, kanuni, miongozo, ambayo ililenga vita vya zamani. Tayari tumezifanya tena mara nne hivi karibuni, lakini hadi sasa hatujapata kuridhika. Na tu mwisho wa 2011, kuna matumaini, tutaweza kuileta kwa kiwango.
Tano. Kizuizi cha kijamii. Kulikuwa na ukosoaji mwingi hapa. Bado kuna shida na ugawaji huo wa nyumba. Kulikuwa na wakati ambapo maafisa walipewa vibali vya ukaguzi wa vyumba katika jengo ambalo halikuwa na msingi. Tunajua haya yote. Lakini pole pole iliwezekana kugeuza wimbi hapa pia. Tunafanya kila kitu kuhakikisha kuwa kila mwanajeshi ana nyumba.
Kama vyumba vya huduma, tumeamua kuwapa maafisa nao mnamo 2012. Nyumba ya huduma inapaswa kujengwa tu karibu na kitengo cha jeshi.
Je! Wanajeshi wanahitaji nani?
Maswali mengi yalizuka juu ya posho ya pesa. Hawakuwa rahisi kutatua. Mikutano ya serikali iliyorudiwa ilifanyika. Katika moja ya mwisho, kama unavyojua, Vladimir Vladimirovich Putin alisema kuwa walijadili shida hii hadi usiku sana katika serikali ngumu sana. Ilithibitisha kuwa Luteni kutoka Januari 1, 2012 atapokea kutoka rubles 50 hadi 80,000. Kwa nini? Chochote kilicho juu ya 50 ni darasa anuwai kwa darasa, urefu wa huduma, n.k. Hapo awali, kulikuwa na zaidi ya posho ishirini kati ya hizi zilizopatikana. Sasa zimebaki tano. Lakini zitaathiri sana, kama unavyojua, kiwango cha posho ya pesa na pensheni.
Sehemu ya uhamasishaji. Tuliamua kwa makusudi kuibadilisha. Kama mtu ambaye nimehudumu kutoka kwa kamanda wa kikosi hadi kwa mkuu wa Wafanyikazi Mkuu, ninaelewa vizuri kabisa kwamba vikosi vya kikosi, kampuni, na vikosi havitaweza kushiriki katika mafunzo ya upiganiaji na uhamasishaji wakati huo huo. Maafisa wote, hadi na ikiwa ni pamoja na kamanda wa jeshi, wanapaswa kuwa na mafunzo ya kupambana na utendaji tu hapo kwanza. Lakini tayari katika kiwango cha wilaya ya jeshi, uongozi unaweza na unapaswa kushughulikia utayari wa uhamasishaji. Kazi hii ilibaki pale pale. Kwa hivyo tumeharibu sehemu ya uhamasishaji? Hapana, tulimhamisha tu kutoka kwa kikosi cha kikosi cha kampuni hadi kiwango cha wilaya ya jeshi, na tukamfanya kamanda wa askari wa wilaya. Wakati huo huo, muundo unaofaa uliundwa. Na sasa uwezo wote wa uhamasishaji, ambao ni zaidi ya brigade 180 ambazo zinaweza kuundwa ardhini, ziko chini ya mamlaka ya amri ya wilaya za kijeshi (USC).
Kwa kuongezea. Chini ya rasilimali hizi za uhamasishaji zimewekwa vifaa, silaha, akiba ya vifaa na kiufundi, na mengi zaidi. Kwa hivyo, hakuna mtu aliyekiuka utayari wa uhamasishaji. Kwa hivyo, kusema kwamba rasilimali yetu ya uhamasishaji inadhoofika ni makosa kabisa.
Vikosi vya Wanajeshi vina askari wapatao 725,000. Kijana huyo alitumikia mwaka mmoja na akarudi - hiyo sio rasilimali ya uhamasishaji? Ndio, na mikusanyiko anuwai ya kufundisha maafisa tena, hafla zingine zilizo na vyumba vya kuhifadhi pia hazikukatizwa, zinafanywa.
Ifuatayo ni juu ya huduma ya usajili kwa mwaka mmoja. Ni ngumu sana kuandaa mtaalam anayefaa, aliyestahili kutoka kwa mtoto wa shule ya jana wakati huu. Chukua angalau yule anayetengeneza. Kwa miezi sita anasoma vifaa ambavyo lazima atengeneze, na kwa miezi sita anajiandaa kufutwa kazi. Lakini sasa tunapunguza wakati wa mafunzo kwa wataalam kama hao hadi miezi mitatu kwa kuongeza mchakato wa elimu. Hii itaharakisha maandalizi yao na itafanya uwezekano wa kutengeneza maswala manne kwa mwaka.
Tulihakikisha kuwa tunahitaji kujenga mkataba mbaya wa kijeshi ambao tulikuwa nao. Wakati askari wa mkataba walilipwa rubles elfu 6-8 kila mmoja, walikusanya watu kote Urusi ambao walikuwa hawajapata nafasi yao maishani. Kwa nini? Kisha kuteseka na wanajeshi kama hao?
Kuanzia Januari 1, 2012, mshahara wa mkandarasi utakuwa takriban rubles elfu 35, kwa msingi wa uteuzi mkali unapaswa kufanywa. Kwa kuongezea, itakuwa ya kwanza kuzingatiwa jinsi mgombea fulani anavyoweza kusoma na kudhibiti vifaa tata vya jeshi na silaha. Ikiwa atapita hatua ya kwanza, basi mkataba umesainiwa naye kwa huduma zaidi ya jeshi. Hakuna kwaheri. Wacha nisisitize: tunahitaji askari aliyepewa mafunzo ya juu, aliyehitimu, na, samahani, sio lishe ya kanuni.
Elimu ya kijeshi. Tunabadilisha na kuiboresha. Jambo kuu ni kwamba Luteni wetu haipaswi kuwa sawa na vile alipokelewa wakati wa kutoka chuo kikuu cha jeshi hivi karibuni: na jogoo mkubwa juu ya kofia ya kuvuta, sigara kinywani mwake, mikono mifukoni mwake, na maneno ya kuapa. Huna haja ya luteni vile. Tunahitaji mtu aliyeelimika, aliyefundishwa, mwenye akili - afisa ambaye makamanda wote wangependa kuona katika sehemu yao ndogo au kitengo cha jeshi. Hii ndio malengo ya elimu ya kijeshi, hakuna mtu atakayeiharibu. Na ikiwa tunakosea katika jambo fulani, basi hakika tutasikiliza kila mtu ambaye anajua shida hii vizuri na anafanya kazi na sisi kwa mawasiliano ya karibu, pamoja na Chuo cha Sayansi. Lakini hatutakopi kiupofu uzoefu wa kigeni pia.
Kuhusiana na mzunguko wa maafisa. Kukubaliwa ni msimamo ambao ulikuwepo katika jeshi la Soviet. Afisa ambaye ametumikia miaka 3-5 mahali pamoja lazima azunguke. Tumekuwa tukifuata laini kama hiyo kwa mwaka wa pili tayari. Lakini, kama ilivyotokea, hii ni ngumu sana. Hapa kuna mfano halisi. Kwa mfano, kijana alianza kutumikia kama luteni katika wilaya ya jeshi la Moscow, akapanda cheo cha mkuu, bila kuiacha, au hata zaidi ya barabara ya pete ya Moscow. Alipopewa kwenda Siberia, Mashariki ya Mbali kwa nafasi ya juu, alikataa. Na kuna kesi nyingi zinazofanana. Kisha njia hiyo inapaswa kuwa sawa: ikiwa hautaenda, andika ripoti juu ya kufukuzwa kwa Vikosi vya Wanajeshi.
Kwa hivyo, katika idara moja tu ya Wilaya ya Jeshi la Moscow, asilimia 8 ya maafisa mara moja waliweka ripoti mezani. Kwa sababu wengine wamepata pesa, wameanza biashara ndogo ndogo … Kwa kawaida, mtu hayuko tena kwa huduma, na hata chini ya mafunzo na elimu ya walio chini. Na ni muhimu kwamba afisa anahusika tu katika maswala yake ya kijeshi. Kwa hivyo, mzunguko ulikuwa, uko na utakuwa. Hakuna mtu atakayekaa kwa zaidi ya miaka 3-5 mahali pamoja na katika nafasi moja.
Kwa uamuzi wa hivi karibuni wa kuongeza idadi ya Vikosi vya Wanajeshi na maafisa elfu 70, hii ni kwa sababu ya kuundwa kwa miundo mpya ya teknolojia katika jeshi na majini. Ikiwa ni pamoja na ulinzi wa anga. Kwa kuongezea, kwa agizo la Rais, mgawanyiko wa makombora pia uliachwa katika Kikosi cha kombora la Mkakati. Sasa anga ya jeshi inajengwa, mfumo wa ulinzi wa anga wa Vikosi vya Ardhi unaundwa. Na hii yote itahitaji watu. Lakini hatutamrudisha mtu. Maafisa hawa watalazimika kufundishwa sio tu katika vyuo vikuu vya elimu ya kijeshi, tutachukua kutoka vyuo vikuu vya ufundi vya raia, kwa sababu wahandisi wanahitajika kwanza.
Kazi na kazi tofauti
Mabadiliko makubwa pia yamefanyika katika muundo na kazi za amri kuu za Kikosi cha Wanajeshi, ambacho pia kimekosolewa. Lakini ofisi za amri kuu, kama unakumbuka, kwa sehemu zilinakili kazi za Watumishi Wakuu. Walikuwa na miili sawa: usimamizi wa uendeshaji na wengine. Katika muundo wa wilaya ya jeshi, jeshi ni sawa. Mfumo huu wa kurudia juu-chini haukuwa mzuri zaidi, kwani mara nyingi bosi mwandamizi alimpiga teke yule aliye chini na mateke.
Tulipendekeza kutoka kwenye hii na kuunda muundo ambao unapaswa kufanya kazi peke yake. Niko hai. Kwa hivyo, tuligawanya kazi na kazi. Sasa kila mmoja wa makamanda wakuu watatu wa Kikosi cha Wanajeshi (Kikosi cha Anga, Jeshi la Wanamaji, Kikosi cha Ardhi) haiwajibiki kwa majukumu 43 ambayo yalimkabili hapo awali, lakini tu kwa 5. La kwanza ni ujenzi wa aina yake ya Wanajeshi Vikosi. Ya pili ni shirika la mafunzo ya kupambana na utendaji. Ya tatu ni shughuli za kulinda amani. Ya nne ni mafunzo na mafunzo tena ya maafisa na sajini. Tano - ukuzaji wa mahitaji ya mifano ya silaha na vifaa vya kijeshi vya aina yake ya Vikosi vya Wanajeshi, udhibiti wa utekelezaji wao katika tasnia ya ulinzi. Kila kitu. Lakini hii ni mengi, na ni vizuri kwamba kazi hizi zinatatuliwa kwa ufanisi, kwa wakati.
Leo utaratibu huu lazima uzinduliwe. Ili mafunzo ya kupigania hufanywa kila mahali kwa uharibifu mkubwa, ambao wengine wamesahau jinsi ya kuandaa.
Tumebadilisha mfumo wa usimamizi wa uwajibikaji wa viwango viwili-tatu, ambao unarahisisha sana na kuifanya iwe wazi zaidi, kiuchumi na chini ya gharama kubwa kifedha. Hii inawezesha sana suluhisho la majukumu yanayomkabili kamanda mkuu. Na kamanda wa brigade, kamanda wa jeshi, hana shida zingine isipokuwa mafunzo ya vita. Hawashiriki katika vyumba vya boiler, hawapati mafuta, hawajali nuru, na hakuna haja ya kuchora uzio.
Kwa hivyo kazi nyingi zinafanywa. Bado kuna shida nyingi ambazo hazijasuluhishwa ambazo zinahitaji kufanyiwa kazi kwa umakini. Tunachofanya leo.
