Nakala hiyo ni sehemu ya mwisho ya safu ya machapisho katika jarida "Mapitio ya Jeshi la Kigeni" juu ya upendeleo wa malezi ya jeshi la kitaalam nchini Merika, jukumu lao katika usimamizi wa vikosi vya jeshi.
Wasomi wa kijeshi wa "enzi za zamani". Mtaalam wa Merika katika uwanja wa sosholojia ya kijeshi Morris Yakovitz haoni chochote cha kushangaza kwa ukweli kwamba wawakilishi wachache wa nje wanaonekana "wavulana-wahuni" na "mashahidi" wawakilishi wa majenerali wa Amerika kwa kweli walikuwa na haiba ya kielimu, ambayo ni wazi inapingana na thesis iliyopandwa katika miduara fulani ya wataalamu kuhusu, kama sheria, "jeshi lina kiwango kidogo cha ujasusi."
Kwa walioitwa hapo juu wanaoitwa. Jamii ya jadi ya mambo ya kijeshi ya Amerika kulingana na umuhimu wa mchango katika ukuzaji wa vikosi vya jeshi inajiunga na Mtaalam Mkuu zaidi ya mara moja George Marshall, kana kwamba anatupa daraja kutoka enzi ya ujasusi wa kijeshi wa Amerika hadi enzi ya kisasa ya maendeleo ya sayansi ya kijeshi, ambayo ni ya vitendo na ya vitendo.
Sio bahati mbaya kwamba J. Marshall anachukua nafasi moja ya juu kabisa katika safu ya viongozi wa jeshi la Merika. Akiwa na akili bora ya asili, pia alikuwa na utajiri wa maisha na uzoefu wa kazi. Baada ya kuanza kazi ya kijeshi kama afisa-mpimaji wa upelelezi na mpimaji, kisha akafundisha wahudumu wa akiba, alihudumu katika nafasi anuwai katika vikosi vya ardhini vya Amerika, alisoma kozi ya uhasama wakati wa Vita vya Russo-Japan, akiungwa mkono na Manchuria, hadi alipoteuliwa Mkuu wa Wafanyikazi, akiwa amehudumu kabla ya uteuzi huu kwa miaka mitatu tu katika kiwango cha jumla. Wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, kwa haki alichukuliwa kama mmoja wa wasanifu wa Ushindi wa Washirika upande wa Magharibi. Uwezo wake bora ulithaminiwa sana na wanasiasa-marais wa asili kama F. D. Roosevelt na H. Truman.
Uwezo wake kama mratibu, ustadi wa biashara na uhodari ulimruhusu J. Marshall kufanikiwa kukabiliana na majukumu ya Katibu wa Jimbo na Katibu wa Ulinzi baada ya vita. Yeye hakuwa mwandishi wa pekee wa kazi yoyote bora ya nadharia katika uwanja wa sanaa ya kijeshi, lakini kila chapisho chini ya jina lake, iwe juu ya mada za jeshi au katika uwanja wa uhusiano wa kimataifa, aliamka na anaendelea kuamsha hamu ya kweli kati ya wataalamu wa jeshi na wataalam. Wanahistoria na wanahistoria.
Mtu mwingine mashuhuri katika zama za baada ya zamani za sayansi ya jeshi la Amerika ni Rais Dwight D. Eisenhower, mwanajeshi mtaalamu, jenerali wa nyota tano, na shujaa mashuhuri wa Vita vya Kidunia vya pili. Ike, kama marafiki walimwita rais wa baadaye katika ujana wake, na kisha katika duru pana za jamii ya Amerika, alihitimu kwa heshima kutoka West Point, akisimama kati ya wanafunzi wenzake kwa kupenda kwake kweli kazi za Classics za jeshi, haswa Clausewitz. Kama maafisa wengi mashuhuri, tayari katika miaka ya kwanza ya huduma yake, alikabiliwa na ukosefu wa uelewa wa bidii yake katika kujifunza ugumu wa mambo ya kijeshi kwa wakuu wake. Kwa hivyo, katika kumbukumbu zake, alielezea kesi kama hiyo. Baada ya nakala yake kuchapishwa katika toleo la Novemba la Infantry Journal mnamo 1920, mkuu wa moja kwa moja wa Ike, Meja Jenerali Charles Farnsworth, alilalamika kwake kwamba "maoni yake sio mabaya tu, lakini pia ni hatari, na kwamba sasa kuyaweka mwenyewe." "Hasa," anaandika Hayk, "nilinyimwa haki ya kuchapisha chochote kinyume na mafundisho ya watoto wachanga." Walakini, afisa huyo mchanga hakukata tamaa na, akiendelea kuonyesha kupendezwa na nadharia, alijumuisha kile alichojifunza maishani, akiendelea haraka katika kazi yake. Tayari wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, baada ya kuchukua wadhifa wa kamanda mkuu wa vikosi vya washirika huko Uropa, Eisenhower alisababisha machafuko makubwa kwa Waingereza, ambao mwanzoni walipendelea uteuzi wa jenerali wa Amerika kwa nafasi ya juu kabisa katika jeshi muungano kwa matumaini kwamba angejitolea kabisa kutatua matatizo ya kisiasa, na mpango mkakati utaachiwa uamuzi wa Waingereza.
Lakini walikuwa wamekosea sana. Kwa fomu ya upole lakini inayoendelea, Ike aliweza kushinikiza zaidi ya mara moja, kama ilivyotokea baadaye, maamuzi sahihi, licha ya ujanja wa washirika mara nyingi. Mwishowe, Waingereza, pamoja na Waziri Mkuu W. Churchill, waliamini kikamilifu talanta ya kijeshi ya jenerali wa Amerika. Lakini akili ya juu ya Hayk ilijidhihirisha sio tu katika uwanja wa jeshi. George Kennan, mmoja wa viongozi mashuhuri wa Amerika katika siku za hivi karibuni, alikumbuka kwamba, katika moja ya mikutano katika Ikulu ya White House, alipokusanyika kwa mpango wa Rais Eisenhower, shida ya uwezo wa kulipa uchumi kama kipengele cha msingi cha usalama wa kitaifa na hitaji la kujumuisha kifungu hiki katika mkakati wa usalama wa kitaifa kiliibuka, "Hayk amethibitisha ubora wake wa kiakili juu ya kila mtu aliyehudhuria mkutano huu."
Wachambuzi wa Amerika ni pamoja na sababu kama vile majenerali kama George Patton, Omar Bradley, Creighton Abrams, John Shirley Wood, Admiral Arthur W. Radford na wengine wengine kati ya kundi la makamanda wa akili ambao walijionyesha vyema wakati wa Vita vya Kidunia vya pili.
Utu wa J. Patton ni wa kushangaza sana. Wakati wa kutajwa kwake, picha ya kiongozi wa kijeshi wa kawaida sana huonekana, tangu umri mdogo, wakati bado ni kadadeti, ambaye amejitambulisha kama mtu anayekabiliwa na vitendo vya kushangaza. Askari wa farasi anayemaliza kasi, mshiriki wa msafara wa 1916 kwenda Mexico, shujaa wa Vita vya Kwanza vya Ulimwengu, ambaye alifundishwa tena kama meli. Wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, ndiye aliyekabidhiwa kutatua kazi ngumu zaidi, pamoja na ujenzi wa haraka wa uwezo wa kupigana wa Kikosi cha 2 cha Jeshi kilichoshindwa katika Afrika Kaskazini. Alikuwa mwanariadha bora, mshiriki, kutoka USA, Michezo ya Olimpiki ya 12, alimaliza wa tano kwenye pentathlon. Pamoja na haya yote, alijulikana kama mpenda mashairi, msomaji wa vitabu asiyetosheka, mpenda sanaa ya kijeshi, mkusanyaji wa vitabu adimu … Aliwaachia kizazi chake uchambuzi kamili wa shughuli za Vita vya Kidunia vya pili.
Alielezea mawazo yake ya ajabu juu ya sanaa ya vita katika nakala nyingi, mihadhara na, mwishowe, katika kazi ya kawaida "Vita kama ninavyoielewa." Jenerali mwingine aliyeheshimiwa wa Vita vya Kidunia vya pili, Omar N. Bradley, alitembea sambamba na J. Patton wote katika huduma na maishani. Licha ya hali tofauti kabisa, wahusika (Bradley, tofauti na mwenzake, alijulikana kama mtu aliyezuiliwa sana ambaye alijua kupatana na wakuu wake na wasaidizi), udadisi wa huduma hiyo, wakati kulikuwa na utii mbadala wa mmoja kwenda wengine, majenerali wote waliheshimiana kwa rafiki, kwa jumla wakishiriki maoni juu ya vifungu vya kimsingi vya sayansi ya kijeshi na utekelezaji wake. O. Bradley hakuwa mshiriki katika Vita vya Kwanza vya Ulimwengu, akilinda migodi katika kipande hiki. Montana, lakini kwa uvumilivu katika ufahamu wa mambo ya kijeshi, aliweza kufikia vyeo vya juu, kila wakati akipitisha hatua zote za ngazi ya kijeshi kwa mwenyekiti wa KNSH. Umuhimu wa maoni yake juu ya shida za kisiasa na za kijeshi za sasa na zijazo inathibitishwa na ukweli kwamba wakati wa miaka yake minne ya urais, O. Bradley alikutana na rais mara 272 na alishiriki katika mikutano 68 ya Baraza la Usalama la Kitaifa, ambalo linachukuliwa kuwa halijawahi kutokea mpaka leo. Mchango wake katika ukuzaji wa nadharia ya uongozi katika jeshi inaonekana sana. Kwa hivyo, anamiliki nadharia inayojulikana sasa kwamba "uongozi ni muhimu na haujawahi kuwa muhimu; hakuna silaha iliyopo au iliyobuniwa katika siku zijazo inayoweza kuibadilisha. Kichwa hubeba nguvu rasmi tu na inasisitiza tu msimamo rasmi wa kamanda. Ili kuwa mamlaka isiyo na masharti ya wasaidizi, kamanda anahitaji zaidi ya kiwango cha juu na mfano mzuri. Lazima ahimize ujasiri kwa wale anaowaongoza. "Makamanda wale wale ambao wanategemea tu nje ya uongozi wamepotea, hawawezi kuwa viongozi wa kweli."
Wakati wa kujitenga kati ya majenerali wa enzi za zamani za wawakilishi wa wanasayansi wa kijeshi wa Amerika wanaodai jina la wasomi, mtu hawezi kushindwa kutaja utu bora kama yule Jenerali Creighton Abrams wa nyota nne. Kwa njia, wa kwanza na hadi sasa ndiye pekee katika historia ya Jeshi la Merika, ambaye alikufa ofisini kwake kwenye dawati lake siku ya vuli mnamo 1974. Akiwa na uzoefu thabiti wa kijeshi kutoka Vita vya Kidunia vya pili na Vita vya Korea, aliheshimiwa sana na majenerali wenzake na maafisa wa chini ambao walimpa jina la utani "Abe", afisa huyu mzito na mwenye busara hakuweza kusimama "akiinama" na "kufundisha. " Yeye kwa utulivu, bila kumkasirisha mtu yeyote, aliongoza makao makuu ya Jeshi la Merika. Wakati huo huo, utendaji wa jumla ulikuwa wa kushangaza tu. Meja Denis Reimer, ambaye katika miongo kadhaa yeye mwenyewe alikua Mkuu wa Wafanyikazi wa Jeshi, alikumbuka kuwa Abrams, tayari "alikuwa mgonjwa na akiwa makao makuu kwa zaidi ya masaa 2 kwa siku, hata hivyo, wakati huu alifanya mengi idadi kubwa ya kazi kuliko majenerali wengine 10 kwa siku nzima! " Mara kwa mara, lakini kwa sauti kubwa, Jenerali Abrams alizungumza na hadhira pana, ya kijeshi na ya raia, aliandika nakala na vijikaratasi, ambapo hakuchambua tu "mambo ya zamani", lakini pia alipendekeza suluhisho la kujenga kwa shida kubwa.
Kupunguza kwa makusudi orodha na sifa za wawakilishi wa majenerali wa hali ya juu wa Jeshi la Merika, mtu hawezi kushindwa kutaja makamanda wakali nje kama Matthew Rogers, mpenzi wa lugha ambaye alifundisha Kifaransa na Uhispania kwa muda mrefu huko West Point, lakini pia mbinu, au aliyekufa mnamo 2008 28- Jenerali Bernard Rogers, Mkuu wa Wafanyikazi wa Jeshi la Merika, ambaye alifahamika kama Kamanda Mkuu wa NATO huko Uropa, ni tabia bora sana ambaye alishangaza mazingira, ya kijeshi na ya raia, na ufahamu wake mkubwa katika maeneo mengi.
Mbali na makamanda wa kiwango cha juu wa kielimu wanaoheshimiwa katika jeshi la Amerika, majenerali wa busara ambao wamejithibitisha sio tu kwenye uwanja wa vita mara nyingi hutajwa kama mifano ya kuigwa. Kwa majenerali kama hao wa kiakili, wachambuzi wa Amerika ni pamoja na, kwa mfano, kamanda wa idara wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, John Shirley Wood na Maxwell Taylor, kamanda wa kitengo wakati wa Vita vya Vietnam, William Depewy. Wa kwanza, J. Sh. Wood, kama maafisa wengi wa Amerika kijadi, katika miaka ya ujana wa afisa wake alijulikana kama mwanariadha bora, askari shujaa mwenye ujasiri, alipewa "Msalaba wa Huduma Iliyojulikana". Kama kamanda wa Idara ya Silaha ya 4 katika kikosi cha kwanza cha Jeshi la 3, akiongozwa na J. Patton, alishiriki vyema katika ukombozi wa Ufaransa. Mwanahistoria mashuhuri wa jeshi la Uingereza B. Liddell Garth alimpa jina la utani "Rommel of the American Panzer Troops" na akamtaja kama "mmoja wa makamanda wa tanki walioamua zaidi katika Vita vya Kidunia vya pili." Lakini hii ni katika kilele cha kazi yake ya kijeshi. Inajulikana kuwa akiwa na miaka 16 aliingia Chuo Kikuu cha Arkansas, ambapo alifanikiwa kusoma kemia. Lakini maisha yalibadilika na hivyo kuishia katika kazi ya ualimu huko West Point, ambapo alipata umaarufu kama mkufunzi, akivuta kaditadi zinazoendelea kwa kiwango kinachohitajika, ambacho hata alipokea jina la utani "Pi" (kutoka "profesa"). Alivutiwa na nadharia ya utumiaji wa vikosi vya kivita, aliandika nakala nyingi juu ya mada hii, alikuwa mjinga sana, mjumbe wa kuvutia, alijua lugha kadhaa za kigeni, alisoma kazi za nadharia za Charles de Gaulle na Heinz Guderian juu ya utumiaji wa mizinga katika asili."
Jenerali Maxwell Taylor alikuwa sawa na Voodoo. Ofisa yule yule aliyejengwa vizuri, aliyejengwa vizuri ambaye alitupwa nchini Italia mnamo 1943 nyuma ya mstari wa mbele kutekeleza ujumbe wa siri, na wakati wa Operesheni Overlord tayari mnamo 1944 alitua nyuma ya wanajeshi wa Ujerumani huko Ufaransa kama kamanda wa Kikosi cha 101 cha Hewa. Lakini katika kipindi cha vita, Taylor alijitolea kabisa kwa philoolojia na isimu, alijifunza na kujifundisha. Alijifunza lugha kadhaa za kigeni kwa undani vya kutosha, baada ya kuandika kazi mbili za kimsingi. Kwa muda alifanya kazi kama rais wa Kituo cha Sanaa cha Lincoln huko New York, na tayari katika kipindi cha baada ya vita alipewa ujumbe mgumu zaidi wa balozi wa Amerika huko Saigon wakati wa Vita vya Vietnam, ambayo ilikuwa mbaya sana kwa Merika.
Jenerali W. E. Depewy, aliyeshiriki katika Vita vya Kidunia vya pili, alikuwa maarufu kwa kupokea jina lisilo rasmi la "kikosi bora cha Jeshi la Merika". Baada ya vita, alikuwa akienda kujiuzulu kutoka safu ya Jeshi, lakini huduma, kama wanasema, ilimnyonya kwenye giblets. Miongoni mwa bora alihitimu kutoka taasisi kadhaa za elimu, lakini wakati huo huo alirudia kila wakati kuwa njia kuu ya maarifa ni kujisomea. Akifanya kazi katika makao makuu ya ngazi zote katika nafasi za uongozi, alijaribu kuvunja kazi ya kawaida ya uchambuzi wa maafisa-waendeshaji, ambao, kwa maneno yake, "walichunguza sana maelezo," bila kufunika kwanza, bila kuelewa kiini cha yote dhana kwa ukamilifu. Kama kamanda wa kitengo huko Vietnam, Depewy alikusanya maoni mengi na uzoefu, ambao alijaribu kufupisha, kujumlisha, kuchambua na kutoa kwa uongozi wa Vikosi vya Wanajeshi kama moja ya misingi ya dhana ya mageuzi ya kijeshi yaliyofanyika baada ya kumalizika kwa Vita vya Vietnam. Utafiti wake mwingi wa kinadharia ulichapishwa kama kitabu tofauti, Selected Works of General DePewey, huko Leavenworth. Ni yeye ambaye alipewa jukumu mnamo 1973 kuongoza shule maarufu ya fikra za kijeshi - Amri ya Mafunzo na Utafiti wa Kijeshi wa Jeshi la Merika (TRADOC).
Maafisa wa jeshi la wanamaji na vikosi vya Jeshi la Merika, kama ilivyo katika nchi zingine, walikuwa tofauti na wenzao kutoka Jeshi na Jeshi la Anga katika kiwango cha juu cha elimu kwa sababu ya mila maalum isiyoweza kulinganishwa (iliyokuzwa katika meli za "muungwana" wa Uingereza na kuenea sana katika meli za wengine zinasema). Kinyume na msingi wa "misa ya kijani-kijivu" ya maafisa wa vikosi vya ardhini na angani, kila wakati walionekana kama wasomi wakitoa sare za kijeshi kwa muda. Kilimo hiki cha yaliyomo ndani ya maafisa wa majini na saikolojia yao ya ushirika iliwezeshwa na kujitenga kwa muda mrefu kutoka kwa vituo vya kiraia na vya kijeshi vya ustaarabu, kuepukika kwa kukaa kwa muda mrefu na kulazimishwa katika vikundi vya maafisa vilivyofungwa kwa kupenya kwa nje, ambapo sheria za heshima na kiwango cha juu cha utamaduni zilikuwa mahitaji yasiyopingika na sheria ya kuwa. Lakini yote haya hayangeweza lakini kusababisha kutengwa kwa mabaharia kutoka kwa wenzao katika idara ya jeshi na hata kiburi. Jibu kutoka kwa maafisa wa jeshi lilikuwa sawa kwa uhusiano wao.
Iwe hivyo, kwa kawaida kulikuwa na wasomi wengi-wasomi katika Jeshi la Merika kwa asilimia kwa asilimia kuliko katika matawi mengine ya jeshi. Kwa kuzingatia kusudi la kazi hii na sio kuenea haswa kwenye mti, wacha tukumbuke mbili tu.
Admiral mashuhuri wa vita Louis E. Defield, ambaye aliwahi kuwa Mkuu wa Wafanyikazi wa Jeshi la Wanamaji la Merika kutoka 1947 hadi 1948, ameacha alama yake kwenye historia kama msaidizi mwenye shauku ya maendeleo ya ujumuishaji wa majini. Kama nadharia ya majini na msaidizi wa vitendo, "hatua yake kali" ilikuwa anga ya majini. Hotuba zake nyingi juu ya mada hii kwenye media na kwenye mkutano rasmi, mikutano, nk, kwa upande mmoja, zilimpa mamlaka, na sio tu kati ya mabaharia wenzake, lakini, kwa upande mwingine, ilisababisha kutoridhika sana na pande za raia uongozi wa Wizara ya Ulinzi na idara ya huduma. Kwa kweli, kazi ya Admiral huyu haikuenda vizuri, lakini maoni yake na maoni yake, haswa, juu ya ukuzaji wa ndege za majini, hata hivyo aliingia katika maisha, akiungwa mkono baadaye na wabunge.
Tabia nyingine isiyo ya kawaida ya meli za Amerika ilikuwa Arthur U Radford, Admiral wa Vita, kilele cha kazi yake ilikuwa nafasi ya mwenyekiti wa KNSh, ambayo alionyesha kiwango chake cha juu cha elimu na ujasusi. Katika mazungumzo magumu zaidi na wapinzani, haswa na wenzake kutoka kambi ya jeshi, ilibidi aonyeshe wakati na mantiki ya kupunguzwa kwa matumizi ya jeshi, kuonyesha ujuzi wake wa mkakati, mbinu na uchumi, ili "leo fedha hizi ziwe kuelekezwa tena katika biashara, na baadaye, baada ya idadi fulani ya miaka, wao (fedha) watarudi kwa Wanajeshi wale wale, lakini kwa njia ya silaha mpya na vifaa vya kijeshi vya kisasa kufikia wakati huo”. S. Hundington, akilinganisha wenyeviti wawili wa kwanza wa KNS O. Bradley na A. Redford, anasisitiza kwamba "wote walikuwa watu wa asili ya kipekee, akili na nguvu … Katika miaka sita fupi waliweza kugeuza idara yao (KNS) ndani ya mamlaka yenye mamlaka zaidi ya serikali. Walikuwa samurai kwa roho, lakini viongozi wa jeshi kwa kiwango kikubwa kuliko washauri wa kijeshi tu kwa viongozi wa nchi. " Wataalam wa Amerika wanasema kwamba tu shughuli kali ya Colin Powell mwanzoni mwa miaka ya 80 hadi 90 ya karne iliyopita, wakati ilibidi "abadilishe mila mbaya ya ujamaa wa ujamaa" Kikosi cha Wanajeshi ".
Mchambuzi wa Amerika Ward Just anasisitiza: "Jeshi la Amerika halikuwa na Clausewitz, kwani kuandika kazi kama" Kwenye Vita "inachukua muda na inahitaji mawazo mazito …", ambayo inasemekana sio asili ya tabia ya jeshi la kitaifa la Amerika. Kwa maneno mengine, Amerika haina uwezo wa kutoa fikra za kijeshi. Walakini, kifungu hiki haionekani kuwa cha kusadikisha na muhimu leo kama, kwa mfano, miaka 200 iliyopita.
Katika karne ya kumi na tisa, kulikuwa na nadharia, maarufu sana huko Uropa na Amerika Kaskazini, kulingana na ambayo majenerali kama vile ni bidhaa ya utekelezaji wa fikra za kijeshi. Uwezo wa kuamuru wanajeshi ulitambuliwa sawa na sanaa, kama muziki au sanamu, ambapo talanta ya asili inahitajika. Kwa hivyo, uwezo wa kijeshi unaodhaniwa hauwezi kujifunza: ni bidhaa ya mambo ya kibinafsi ambayo yapo dhidi ya mapenzi ya watu.
Ni rahisi kuona kwamba hoja hizi zinatoka eneo la kinachojulikana. nadharia ya wateule, kwa mfano, kwa kuzaliwa kwa wakuu, kulingana na ambayo mtu amezaliwa tayari kama kamanda. Zaidi katika maisha, polishing yake tu inaendelea. Pamoja na kuondoka kwa uwanja wa maisha ya kijamii ya watu mashuhuri katika jamii zilizoendelea na nadharia anuwai za upendeleo zinazoandamana nayo, nadharia ya wanasayansi wa kijeshi haijaenda popote.
Wakati huo huo, jukumu la talanta katika maswala ya jeshi, ambayo ni sehemu ya data ya asili, mafunzo mazito na elimu ya kibinafsi, hakuna mtu anayethubutu kukanusha. Mtawala wa Wellington, mkuu wa serikali na kamanda mashuhuri wa Uingereza, mshindi wa Mfaransa, aliwahi kusema kwamba "kuonekana kwa Napoleon kati ya wanajeshi kwenye uwanja wa vita kunaweza kulinganishwa tu na kuimarishwa kwa mabenchi 30,000." Utaalam wa jumla wa jeshi tangu nusu ya pili ya karne ya 19, utaalam katika mafunzo yao kwa njia ya asili kabisa ilianza kutoa idadi ya maafisa wenye uwezo, ambao viongozi wa jeshi wenye talanta waliundwa baadaye. Ujerumani ilitumika kama kielelezo kwa karibu majeshi yote ya majimbo yaliyoendelea, ambapo, kama mmoja wa waandaaji wa mfumo wa kisasa wa elimu ya jeshi huko Merika alisema mwanzoni mwa karne ya 20, "mafunzo ya maofisa na kuheshimu kupitia mfumo wa Wafanyikazi Mkuu haulengi malezi ya mwanajeshi mkuu au fikra, lakini kwa wale ambao hufanya majukumu yao wazi wazi ".
Kitu kama hicho, angalau kwa kutamka, kipo nchini Merika. Kwa hali yoyote, kama matokeo ya mageuzi ya elimu ya jeshi, iliyoanzishwa na Waziri wa Vita I. Ruth mwanzoni mwa karne ya ishirini na kukamilika mwanzoni mwa Vita vya Kwanza vya Ulimwengu, Vikosi vya Jeshi la Merika vilianza kujazwa tena maafisa wenye elimu nzuri. Lakini, kwa upande mmoja, ikigundua usahihi wa uundaji wa kesi hiyo katika hali za kisasa, umma unataka kuona kwa maafisa, na hata zaidi kwa majenerali, watu ambao wanaweza kukabidhiwa kwa ujasiri watoto, wana, binti na nani, pamoja na vitendo vyao vya kutosha, haitaleta shida kwa nchi yao, lakini kwa hivyo, kwa mlei mwenyewe.
Katika jamii za Magharibi, vipimo vya IQ vimetumika kuamua akili ya mtu kwa muda mrefu. Ikiwa tunaendelea kutoka kwa ukweli kwamba kwa watu wengi hubadilika kati ya vitengo 90 hadi 110, na kwa mwanasayansi mkuu Isaac Newton ilikuwa vitengo 130 tu. (ambayo inachukuliwa kama matokeo ya kijinga), basi, kulingana na vigezo vya Stanford-Bynet, kwa watu mashuhuri ambao walikuwa na uhusiano wa kijeshi na uhusiano huu, mgawo huu hubadilika kati ya kiwango cha kawaida na hata zaidi: Schwarzkopf - vitengo 170, Napoleon - 135, R. Lee - 130, Sherman - 125, J. Washington - 125, G. Nelson - 125, G. Cortes - 115, Joachim Murat - 115, Ruzuku ya Merika, F. Sheridan na G. Blucher - 110 kila mmoja.
Lakini kutokana na hili, wakosoaji wengine wakuu wa majenerali wanahitimisha kuwa kiashiria hiki hakiwezi kuitwa "kigezo tu cha ukuzaji wa akili." Hivi karibuni kujaribu Majenerali wa Jeshi la Merika katika Kozi ya Ustadi wa Timu katika Kituo cha Uongozi wa Ubunifu huko Greensboro, PA. North Carolina wastani wa 124, ambayo ilikadiriwa kama "karibu haitoshi" na Kituo hicho. Takwimu hizi zilihamishiwa uongozi wa vikosi vya ardhini kwa kuchambua hali hiyo na hali ya ujasusi ya wafanyikazi wa jeshi wa siku zijazo wa huduma ya Jeshi la Jeshi na kuchukua hatua zinazofaa.
Katika hali za kisasa katika Jeshi la Merika, mielekeo miwili inayopingana hukaa kati ya maafisa wakuu: kwa upande mmoja, kilimo cha hoja inayodaiwa juu ya ubora kabisa wa mazoezi juu ya "nadharia isiyo na matunda", na kwa upande mwingine, propaganda iliyoenea ya kuendesha gari kupata maarifa.
Mchambuzi aliyetajwa hapo juu wa Amerika Matthews Lloyd ananukuu kutoka kwa hotuba ya Jenerali wa Kikosi cha Majini Alfred M. Grey kwenye mkutano huko Pentagon, iliyochapishwa miaka kadhaa iliyopita katika Jarida la Gazeti la Colorado Springs: Kuna wasomi wengi sana juu ya jeshi la Merika leo …, Lakini mashujaa wa kizamani wanahitajika ambao wanapenda uchinjaji mzuri, na sio hoja za kufikirika”.
Mwingine, kwa kuongezea, jenerali wa nyota nne aliyeheshimiwa sana, ambaye jina lake halitajwi, kwa namna fulani, kawaida, alimwambia M. Lloyd huyo huyo, wanasema, hakuwahi kusoma chochote isipokuwa yaliyomo kwenye sanduku lake la barua. Na kwa hiyo, na kwa taarifa nyingine, kwa kweli, mkao mwingi na kujisifu. Walakini, hii pia ni ushahidi wa kuonyesha kutokuheshimu shughuli za kiakili.
Wakati huo huo, Admiral wa Uingereza G. Nelson, aliyeheshimiwa na jeshi la Amerika, wakati mmoja aligundua kuwa "ingawa wasifu wengi na maafisa walitenda kwa ujasiri katika vita, wakati mwingine hata walionyesha ujasiri wa kibinafsi wa hovyo, walivunjika moyo mara moja walipokabiliwa na uchaguzi wa uamuzi. Sababu ya hii ilikuwa ukosefu wa msingi wa elimu na ukosefu wa tabia ya kufikiria."
Au taarifa moja zaidi juu ya alama hii, ambayo haikuthaminiwa sana na jeshi la Amerika, Napoleon Bonaparte: "Mahesabu yanayotakiwa kusuluhisha shida kwenye uwanja wa vita yalifanywa na Newton, lakini wakati chaguo linahitajika kufanywa mara moja, tu ubongo uliofunzwa sana inaweza kuhakikisha kuwa chaguo hili ni sahihi ".
Akigundua ukweli kwamba mwenendo wa kwanza unashinda katika mazingira ya kijeshi ya Amerika ya kisasa, mtaalam mashuhuri wa jeshi Theodore Crackel anasisitiza kwa uchungu kwamba "ikiwa Clausewitz na Jomini watahudumu leo katika jeshi la Amerika, kura yao ingekuwa inafundisha katika shule fulani, na kisha kwa si zaidi ya miaka mitatu, na kisha kustaafu kwa utulivu. " Mwenyekiti wa zamani wa KNSH David Jones, kwa kanuni akiunga mkono hali ya kutokuwa na matumaini ya mwenzake, anafafanua: "Uwezekano mkubwa, chini ya mfumo wetu, leo Clausewitz angepanda cheo cha kanali, na baada ya miaka 20 ya utumishi aliondoka kama raia mwanasayansi katika taasisi fulani ya kisayansi. " Kwa kiwango fulani, M. Lloyd anasisitiza, maneno ya wachambuzi wote hayako mbali na ukweli.
Kwa kweli, idara za taasisi za elimu za jeshi la Amerika zimejazwa uwezo na wasomi wa kitaalam, lakini ni, kama ilivyokuwa, zimefungwa kwenye kizuizi cha elimu na kisayansi na zina nafasi ndogo sana, hata ikiwa zinataka, kuingia katika nafasi rasmi, alilazimishwa kufukuzwa na kiwango cha kanali wa Luteni, bora - kanali.
Kwa kuongezea, wapinzani wa "usomi wa kupindukia" wanalalamika kuwa hivi karibuni, madai ya umiliki wa shahada ya masomo imekuwa ya mtindo na hata ni lazima kwa kuingia katika wasomi wa jeshi. Taasisi za elimu ya juu za Vikosi vya Wanajeshi tayari zinashindana kufunikwa zaidi kwa wahitimu wao na digrii za bwana kwa kazi katika uwanja wa mkakati. Inatarajiwa, anahitimisha M. Lloyd, kwamba hivi karibuni itakuwa lazima kuwa na digrii mbili - za kiraia na za kijeshi, ili kuhakikisha dhidi ya kufukuzwa mapema na kwa uhakika kabisa kuwa mkuu. Kwa upande mmoja, mtu anaweza kuelewa maafisa ambao wamejitolea maisha yao kwa vikosi vya jeshi na ambao wanaogopa kupindukia baada ya miaka 30 tu ya huduma, au hata mapema. Kwa upande mwingine, mchakato huu ni kama "digrii mbaya za kukusanya" vyeo, vyeo na vyeo, ambavyo kwa vyovyote vile vinashuhudia kiwango cha kweli cha ujasusi wa mbebaji wake.
Wataalam wengine hawaoni hasi yoyote katika hii, lakini hata wanaamini kuwa kufanya kazi kwa tasnifu, iwe unapenda au la, bado inaongeza ujasusi. Ni hasi, kwa maoni yao, kwamba mgawanyiko wa ukweli wa ofisa unaunda "wataalamu wa nadharia" na "watendaji tu" tayari umefanyika katika Jeshi la Merika. Jenerali Mstaafu William R. Richardson alivuta mawazo ya Jenerali mstaafu William R. Richardson mnamo Juni 2001 kwenye mkutano juu ya kuboresha ubora wa wafanyikazi wa jeshi la ardhi, ambao ulifanyika ndani ya ukuta wa amri ya utafiti wa kielimu na kisayansi wa ardhi. vikosi, bila majibu sahihi, hata hivyo, kutoka kwa watazamaji. Ikiwa, kulingana na uchambuzi uliofanywa mwanzoni mwa miaka ya 1950 na John Masland na Lawrence Redway, theluthi moja tu ya maafisa wa majenerali, ambao walikuwa karibu 500 katika Jeshi, walihudumu "uwanjani", na theluthi mbili zilizobaki - nafasi za kiutawala, kiufundi na kufundisha, sasa sehemu hii imebadilika kuwa mbaya, kawaida, sio kwa makamanda wa vikosi vya vita.
Wafuasi wa "ujasusi" wa kijeshi kawaida hupinga ukweli kwamba katika miongo iliyopita, hata kwa upunguzaji mkubwa katika vikosi vya jeshi, idadi ya mafunzo na huduma (yao) imebadilika takriban kwa njia ile ile. (Lakini hapa kuna udanganyifu, kwa sababu kulingana na sheria inayojulikana na ya ulimwengu wote, lakini isiyozungumziwa, au mila, na kupunguzwa kwa wanajeshi, idadi ya majenerali hupungua kila wakati bila usawa). Kwa kuongezea, sio kila jeraha linaloweza kuambatana na wafanyikazi, kwa kweli, shughuli za kiakili. Na kuingizwa kwa ghafla, karibu na maporomoko ya ardhi katika kazi ya wafanyikazi katika viwango vyote vya teknolojia ya habari, kama inavyoonyesha mazoezi, inawavunja moyo tu makamanda wa jeshi, ambao, kwa sababu ya kuzunguka, hujikuta katika nafasi za wafanyikazi "zisizohitajika" kabisa.
Wapinzani pia hawasiti kutoa matamshi makali juu ya makamanda-watendaji na watetezi wao wakali. Akichambua sababu za uzembe wa viongozi wengi wa jeshi, Luteni Jenerali mstaafu Walter Almer anasema kwamba mara nyingi "afisa ambaye amejionyesha vizuri katika kiwango cha ujanja cha uongozi, na hata baada ya kupata uzoefu na ujifunzaji, anaweza kuwa dhaifu kabisa. katika kiwango cha kimkakati. " Mtaalamu mwingine, Kanali Michael Cody, anaunga mkono hoja ya mwenzake mwandamizi kwa kusisitiza kwamba "mazoezi ya utumishi wa jeshi yamehalalisha utamaduni kulingana na ambayo inaaminika kwamba afisa akifaulu kwa kiwango cha chini, moja kwa moja ataweza kukabiliana na majukumu katika kiwango cha juu. ". Wakati huo huo, uzoefu wa Vita vya Kidunia vya pili, Vita vya Vietnam na Korea vilidaiwa kusahaulika kabisa, wakati sajini waliita kutoka kwa akiba, wakijionesha bora kama makamanda wa kikosi na hata kampuni, walionyesha kutokuwa na uwezo kamili, wakijikuta katika kikosi makao makuu. Kulingana na M. Lloyd, historia ya vita imejaa mifano ya kutofaulu kubwa, wakati maiti na wakati mwingine jeshi lilikabidhiwa kwa brigade waliofanikiwa na hata makamanda wa mgawanyiko. Ni dhahiri kwamba kiwango cha juu cha uongozi pia kinahitaji mtazamo mpana, pamoja na maarifa ya kijeshi tu, uwezo wa kuzunguka katika uwanja wa siasa, diplomasia, uchumi, jiografia ya mkoa, na mwishowe … Kama Clausewitz alisema, kamanda, wakati unabaki askari, lazima pia uwe kiongozi wa serikali kwa kiwango fulani. Wakati huo huo, mawakili wa makamanda-wakuu walimkamata Moltke Sr., ambao kwa njia fulani walisema kwamba, wanasema, "wakati mwingine inachukua upotezaji wa idara nzima kufundisha jenerali mmoja mkuu"!
Katika hali halisi, hata hivyo, zinageuka kuwa, kama sheria, wasomi wasio na "ujinga" "jembe" katika nafasi sio za kifahari, wakiwa na nafasi ndogo za kutoa mchango mzuri kwa hali ya hewa ya mazingira ya jeshi yenye ushawishi. Wakati huo huo, "watendaji" ni methodically kuendeleza kuelekea ukiritimba wa nafasi za jumla. John Hillen, mkongwe wa Vita vya Ghuba, mwandishi wa taaluma ya kijeshi na maadili ya kijeshi, na mshiriki wa zamani wa kikundi cha uchambuzi wa usalama wa kitaifa wa pande mbili, alitoa maoni kama ifuatavyo: Ni watu wazuri, ni watu wazuri tu, hata ni mashujaa! Lakini ninauhakika wa dhati kwamba wanajisikia raha zaidi na jarida la Bass Fishing (chapisho la wavuvi) mikononi mwao kuliko na kitabu cha nadharia ya jeshi …"
Lakini jaribu kuharibu utaratibu huu mbaya wa mambo! Kuhusiana na hii, mtaalam katika uwanja wa historia ya jeshi Robert Bateman anataja hesabu ifuatayo ya kufikiria kwa tabia ya kiongozi mwandamizi wakati anafikiria kumfukuza jenerali mzembe: "Kwanza, hitimisho linafanywa juu ya kutokuwa na thamani kwa Jenerali X; alichambua zaidi athari nyingi za kisiasa na zingine ikiwa atafutwa kazi; uamuzi unafanywa kutomfuta kazi jenerali huyu. "Kwa kuongezea, mchambuzi anahitimisha, tu katika kumbukumbu zake marais Johnson, Nixon, Bush Sr. na Clinton walikabiliwa na hali kama hiyo. Na ni wawili tu wa kwanza waliweza kulifikisha suala hilo kwa hitimisho lake la kimantiki mara kadhaa."
Kama ilivyo katika kuendelea kwa mada hii, mkosoaji mwingine wa majenerali wa Amerika anashiriki hitimisho zifuatazo kutoka kwa uchambuzi wake. Kwa hivyo, kulingana na mahesabu yake, mnamo 2002, majenerali 330 walihudumu katika vikosi vya ardhini vya Merika, ambayo inatosha kuunda kikosi bila vitengo vya huduma. Kuwa na mgawanyiko sawa na 10 hadi 11 katika SV, nchi haiitaji majenerali wengi wa jeshi. Ndio, ni hivyo tu, kwa hamu yote, inadaiwa kutopata nafasi zinazofaa, lakini wanaharakati wa vitendo hakika wataifanya ili nafasi zipatikane au zionekane. Amri hiyo italazimika kuteua majenerali mashujaa kwenye nafasi ambapo itafaa kuweka mkuu wa wasomi, lakini wa zamani anapewa kipaumbele.
Inafariji kwamba, kama vile M. Lloyd anaandika, “hata katika nyakati za giza zaidi za kupinga elimu, chombo cha jeshi chenye afya kila wakati kimejibana kutoka kwao majenerali wa kielimu, kama vile E. Goodpeister, W. Depewy, G. Sullivan, na wengine, ambao waliongozwa na maandishi kwamba "mageuzi sio neno chafu na kwamba kutokubaliana kwa kitaalam na bosi sio dhihirisho la kukosa heshima." Na wafuasi wa usomi wa jumla wa uongozi wa jeshi la Amerika, na hata watetezi wa utendaji mgumu wa majenerali wa Amerika kwa umoja wanakubali kwamba vikosi vya jeshi, vikikataa maafisa wanaofikiria vizuri, wakijitenga na maoni ya ubunifu, wakinyima mazingira ya afisa uwezekano ya kujilea kiakili, bila shaka itapunguza uchungu wa kushindwa kwenye uwanja wa vita. "Ni mafunzo na uzoefu wa mara kwa mara katika jumla ya jumla wa mafanikio," D. H. Mahan alisisitiza mamlaka kamili ya sayansi ya jeshi huko Merika.
Uchambuzi hapo juu, kwa kweli, haimalizi sifa zote za mada ngumu kama kuibuka, uundaji na utendaji wa jeshi la kitaalam kama kikundi tofauti cha kijamii katika mfumo wa uhusiano wa kijamii katika serikali, kwa hali hii Merika, ambapo ujenzi wa jeshi hufanywa kulingana na mtindo maalum, uliowekwa kihistoria.upokea katika fasihi ya kisayansi na uandishi wa habari ufafanuzi wa "Anglo-Saxon". Kama ilivyo kwa njia mbadala ya "Prussia (au Soviet)" ya muundo wa jeshi, jeshi la kitaalam, haswa majenerali, wakiwa katika mwelekeo wa kuongezeka kwa umakini kutoka kwa jamii, wamekuwa daima, ni na watakuwa kitu cha kujenga, wakati mwingine hupendelea, kukosolewa, kutangazwa rasmi, madhumuni ambayo, kwa nia nzuri, ni kuhakikisha kiwango kinachofaa cha utayari wa mapigano ya vikosi vya jeshi vinavyoongozwa nao kama jambo kuu la usalama wa kitaifa wa jimbo fulani.
